新しい価値を生み出していく
世界中の拠点をつなぎ、
最適な生産を実現する
FE（フロントエンド）部は、国内外の拠点と連携しながら、生産活動全体を動かしていく、いわば「司令塔」の役割を担っています。 私はそこで、損益管理という業務を担当しています。 具体的には、受注見込みと工場の生産能力を照らし合わせ、どの製品をどれだけ生産するかを検討したり、生産に伴って発生する費用を計算したり、そこから生み出される利益の予測・分析を行っています。 フォトマスクの納期や製造装置の稼働率を考え、必要に応じて一部工程を海外拠点に委託するなどして調整を行い、グローバルで装置の稼働率を高める方法を日々考えています。
現場で直接ものづくりを行うわけではありませんが、売上や費用が変化した背景を現場から収集して明らかにし、現場と経営をつなぐ立場として会社の意思決定を支えています。 数字を通じて工場全体の状況を把握することは簡単ではありませんが、同時にやりがいも感じています。
生産計画の精度向上に挑む
現在、生産能力のシミュレーションを改善することに挑戦しています。 実績データをもとに、工場のボトルネックとなる工程の負荷を算出するロジックを見直し、生産計画の精度を向上させることを目指しています。
生産計画の精度が上がれば、より実態に即した投入・進行管理や工程調整が可能となり、 納期順守率が上がります。 そうなることでお客様からの信頼を高めることもできますし、利益の最大化にもつながります。 部署もサポートしてくれていて、上司や先輩も定期的に進捗を確認してくれますし、壁にぶつかった時に相談すれば、的確なアドバイスがもらえます。 必要な時には、関係する部署の担当者も紹介してもらえます。
考え、発言し、
成長する好循環
私の仕事は一つの部署だけで完結するものではなく、製造や開発などさまざまな部署の方々と連携しながら進めています。 そのため、部署内だけでなく他部署とのミーティングも多くあります。 そうした中で感じる当社の特徴は、年次に関係なく意見や疑問を歓迎してくれる文化があることです。
私自身、入社したばかりの頃は、自分の考えや疑問を発言することに少し遠慮がありました。 しかし、周囲から「どんどん意見を出してほしい」と声をかけてもらい、積極的に発言するようになりました。 当社には「不断の改善」というValueがあります。 この考え方が社内に根付いているため、意見や疑問は非常に歓迎されます。 なぜなら、新しい意見や疑問は改善のきっかけになるからです。
また、年次ごとに異なる視点や考え方があり、それらが集まることで、より良い改善につながります。 当社の社員にはこうした考え方が浸透しているため、年次を問わず誰もが意見や疑問を発信しやすく、それが前向きに受け止められる環境になっています。 私自身も、そうした先輩方から多くを学び、人の話をただ聞くだけでなく、「なぜだろう」「もっと良くできないだろうか」と常に自分なりに考える習慣が身についてきたと感じています。
自分なりに考えたことを発言し、その意見が認められたり、改善につながったりすることで自信が生まれます。 そして、その自信がさらに新しい視点やアイデアを考える原動力になる。 そんな好循環の中で、日々やりがいを感じながら業務に取り組んでいます。 また、お互いを役職ではなく「さん付け」で呼ぶ文化も、発言がしやすい雰囲気を作っているのかなと思います。
